当当“出嫁”海航梦破碎,曾经的中国亚马逊为何沦落至此?
2018-09-20 18:03:09
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文/东方亦落

今年4月11日,海航科技发布公告,拟通过发行股份及支付现金方式,购买北京当当网信息技术有限公司100%股权及北京当当科文电子商务有限公司100%股权。5月28日,海航科技在上海证券交易所举行重大资产重组说明会,表示交易完成之后,双方将实现业务协同。然而就在昨天,海航科技发布公告称,因当前资本市场等外部环境发生较大变化,决定终止收购当当网,而当当在官博中的回应也证实了这点。

回应中表示,并购的终止对当当顾客、当当供应商、当当员工没有影响,并且还顺便为19周年店庆月做了宣传。但这种光景看上去总是有一些心酸,毕竟当当曾被称作是“中国的亚马逊”,曾经风光一时,亚马逊、百度、腾讯争相投资,但都被当当拒绝,如今马上要成为事实的并购竟终止,真是此一时彼一时。那么在形成这样的落差的过程中,当当都经历了什么?为什么之前的投资都被拒绝了呢?

当当网的入局可以说是很早了,在1999年就已经成立,而另一个B2C公司卓越网于2000年成立,从此就与当当开始了相互牵绊的命运,两家公司一直相爱相杀。两家公司的营收差距不大,涉及的品类也相差无几,做生意之余在网上互相打打嘴仗什么的。

在2004年之前,卓越的境况要强一些,采取精品打折的模式。因为品类不多,所以公司经营控制的较好,成本也低,因此卓越盈亏点比较平衡,也不用烧钱。

但是精品打折模式有个问题,就是很难做全品类。而当当恰好弥补了这一问题,参照的是亚马逊模式,基本上什么都卖。所以亚马逊在2014年想进入中国之时自然先去找当当合作,想用1.5亿美元换当当70%的股份。然而李国庆夫妇表示,当当价值10亿美元,所以不卖。

因此,亚马逊才去找了卓越,买下以后将其改造成了亚马逊中国。但是亚马逊在买下卓越之后开始生搬硬套亚马逊模式,后来发现行不通,还需要改进,而在这个过程中,当当超越了卓越。

2010年12月当当赴美上市之后,京东降价促销针对当当挑起了价格战,当当予以还击,后因新闻出版总署介入而终止。2011年,当当与京东第二轮价格战掀起,并号称要打3年。但是当当的烧钱速度其实已经非常快了,在上市的时候为了财报好看而一直亏损,并且由于京东的逐渐崛起而受到一定的冲击。

在2013年,盛传百度会收购当当。看上去百度可以在当当的基础上做搜索获利,当当也可以借百度壮大。但是从当时当当的业绩看,总营收勉强突破60亿人民币,百度要将当当培养出一定的规模需要非常大的投入,而且为当当导流会失去其他的电商大客户,再加上当当也没有强烈“嫁入”百度的意向,所以此事也没成。2014年,腾讯想要收购当当,但因股份问题未达成一致而不了了之。

现在看来,当当是错过了一次又一次的机会,而如今想要“嫁入”海航的目标也没能实现。很多人对当当感到惋惜,但对于李国庆夫妇而言,当初觉得当当价值10亿美元,而后来当当网取得的成就远超于这个预期。格局决定结果,或许对于他们而言,如果能被海航收购已经是最好的结局。

但现在这个诉求也未能如愿,当当未来何去何从还不得而知。此次并购失败或许会造成当当进一步贬值,价位更加不乐观,但也有可能激发李国庆的斗志,当当会否卷土重来也未可知。

 
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